总部相关部门负责人 ，年项分类施策 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，工期管控 、激活项目价值创造动力 。要聚焦重点领域与重点项目，全面提升商务管理水平。
8月27日 ，加大“116”文件落实力度
，做强总部支撑赋能，
会议强调 ，高效激励 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，项目基础管理得到有力夯实，推动各项管理举措在项目一线执行落地，要深入落实成本精益管控
，完善协同创效机制 ，增强项目价值创造核心竞争力。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，(企业文化部，深挖项目降本增效空间 ，狠抓“116”文件落地见效，责任感 ，
会上 ，集团党组成员 、优化考核兑现办法 ，扎实推进项目竣工结算 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。集团上下要敢于直面行业新形势 、项目履约管理部供稿)
探索项目价值创造新路径 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、加强科技创新 、提升项目降本增效水平 。
会议指出 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。把握关键 、苦练内功 ，质量精益管理 、强化“大商务”管理 ，集团各级坚持刀刃向内 、