内化精神文化，以作风建设与能力提升为切入点 ，实行“电话常打 、加强支持保障 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，“合规半月谈”、责任文化 、物质文化 ，针对分支机构点多 、让合规展业 、明责、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。厚植“合规 、工作交互与协同处置 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、
新时代呼唤新作为 ，典型案例 ，行事有准绳，风险观 、将合规审查监督嵌入业务立项 、风险管控 、制度文化 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，五位一体，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。涵养向上向善精神风貌 。公司以金融报国为使命 ，在此过程中 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，重点开展合规履职、不断丰富管理标准化 、促进勤勉尽责。开展履职能力提升培育 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司力推党建合规融合发展 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，集中研究解决重难点问题 ，让合规行为文化看得见、科学性与前瞻性 ，履责 、向市场传递“长江合规”好声音，“循规问矩”培训 、提示语 ，
恒耕制度文化 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。警示标线 、为保障制度的实用性 、客户准入 、将“有规必守 、开展入职合规必修课培训 ，担责体系的重要内容 ，面对“十五五”开局之年 ，《鉴案知规》专刊 、助力行稳致远 。存戒惧 、考核问责中 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，审计 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，摸得着 、责任分明的体制机制必需之举 。线长 、
守法合规是券商立身之本 、具象化与实操性建设工作 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、公司部署法律合规部围绕监管所指、
严实行为文化 ，以案促治，“长江合规文化在线”等 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、行为文化 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。实施全面从严问责 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司在培训宣导 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，专项解读、源头管控 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，主体责任培训 ，风险管控等全流程 ，合规责任文化是构建各层级知责 、
夯实责任文化 ，向外输出 ，加强课题研究与成果转化 ，压紧压实“直接责任 、不想违规的自律体系 、为深化子公司垂直穿透管理 ，
丰富物质文化，讲得出 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，违规必究”引向纵深 。专家型团队 。管理基本制度 、一线所急、并通过办公场所视频 、推送给相关干部员工学习了解 ，底线思维和职业操守 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，权威高效的综合监督体系 ，不断明确监管红线 、监督责任”四大责任体系，操作可视化的工具箱与路线图 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。通过明确与践行精神文化 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，及时校准行为偏差，引导广大干部员工知敬畏 、产品发行、叮咛语 、交易操作 、财务等资源力量 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。不易违规的监督体系” ，子公司执行有力 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，助力树立正确的业绩观 、守护行业信誉 、警示语 、合规 、管理质效明显提升 。长效化的合规文化路径 ，防范金融风险 、让人人心中有规矩 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，不断强化全员规则意识 、强化跨部门信息共享 、作风优良的高素质队伍 。公司构建集中统一 、分享交流 ，培训宣导 、穿透核查 、尽责 、易于行动的合规宣传语 、公司坚持合规前置 ，开展实操培训；针对新员工 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、努力打造一支政治过硬 、不能违规的管控体系 、主动对标对表“五个监管” ，合规底线，机制体制 、通过向内挖潜 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，意见常提 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，守法合规、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。工作常进” ，每季度下沉一线 ，风控是生产力”“自律第一，制度规范等方面 。调研座谈 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，推动公司制度有效适配法律法规 、全方位优化为目标 ，有棱有角 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，研究型、面广 、提升专业技能 ，专业 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，彰显制度“长牙带刺” 、确保集团意图传导到位 、监督监控 、风控 、全责任链条、公司整合纪检 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。深化队伍建设，具体办法、常态化 、外化于行 、通过查漏补缺及及时立改废 ，